一、品質法則
品質、服務和奢侈稀缺性的訴求將成為高端黑茶連鎖的主流,消費者生活品質的提升以及對飲茶多層次的要求日漸增高,都將使生活方式與文化營銷越來越受到消費者關注。目前多數(shù)的黑茶加盟商忽視了銷售也需要“服務”這塊,這里說的并非是步步跟隨伺候左右,是效仿服務行業(yè)的人員素質,給顧客“感覺體面,值得在這里消費”的思想。
二、長遠法則
做黑茶加盟須有長遠發(fā)展的宏偉戰(zhàn)略與心理準備。黑茶不是一個賺快錢的行業(yè),是一個長期穩(wěn)定賺錢的行業(yè)。為短期利益而來的企業(yè),必敗無疑。對于黑茶加盟商來說,你必須“愛茶”,必須將對黑茶的情感融入到事業(yè)中,才能讓你走的更遠。
三、人才法則
人才是成功的重要因素。每一個黑茶加盟商都面臨著人才難求的困境。只有‘局面做大’,人才才能‘如影隨形’。因此企業(yè)必須做好兩方面工作:一方面構建一個能夠吸引人才的平臺;另一方面必須建立培養(yǎng)人才的機制,特別是內部人才培養(yǎng)機制。這樣才能達成‘人才皆匯聚,人人皆人才’的局面。
四、模式法則
成功模式有千萬種,且又千差萬別,能賺錢的運營形態(tài)與方式都是好模式,然而其特性決定了模式很難復制,只能做借鑒與參考。黑茶加盟商所擁有的資源與優(yōu)勢均不同,在運作中的模式也不一樣,因此,每一個黑茶加盟商都應根據(jù)自身的特性,形成屬于自己發(fā)展的模式,并且在發(fā)展中總結與厘清自身的模式,再做放大或自身的復制。
五、整合法則
未來市場競爭是資源的競爭。在企業(yè)的不同階段,黑茶加盟商一則要充分利用自身的優(yōu)勢資源整合,更有效地釋放自身獨特優(yōu)勢;二則通過平臺整合,匯聚和吸收更多有用資源,在企業(yè)發(fā)展到一定的高峰時,整合力將在企業(yè)發(fā)展中更加凸顯競爭力和爆發(fā)力。